NOS SERVICES
Chez Adjuva Project, nous combinons gestion de projet et accompagnement au changement pour assurer des transformations structurées et durablement adoptées par les équipes.
Nos services sont conçus pour répondre aux enjeux des entreprises en pleine mutation, qu’il s’agisse de projets de digitalisation, de restructuration ou d’optimisation organisationnelle.
NOTRE MISSION
Garantir des transformations réussies, en maîtrisant les processus et en engageant les collaborateurs.
Gestion
de projet
Structurer, piloter et sécuriser vos projets pour une mise en œuvre maîtrisée.
Une planification rigoureuse pour anticiper les risques et respecter les délais.
Une allocation optimale des ressources humaines et financières.
Un suivi précis des coûts, des délais et des objectifs fixés.
Une coordination efficace des parties prenantes, pour assurer une exécution fluide.
Notre méthodologie d’accompagnement
Chez Adjuva Project, nous adoptons une approche structurée, agile et personnalisée pour piloter vos projets de bout en bout.
1.
Avant de lancer un projet, il est essentiel d’identifier ses enjeux, ses objectifs et ses contraintes.
2.
Nous élaborons une feuille de route claire et détaillée pour guider toutes les étapes du projet
3.
Tout au long du projet, nous assurons un suivi rigoureux et un accompagnement opérationnel
4.
Une fois le projet terminé, nous veillons à évaluer la réussite et à capitaliser sur les apprentissages
1.
Diagnostic et cadrage du projet
Avant de lancer un projet, il est essentiel d’identifier ses enjeux, ses objectifs et ses contraintes.
2.
Nous élaborons une feuille de route claire et détaillée pour guider toutes les étapes du projet
3.
Pilotage et suivi du projet
Tout au long du projet, nous assurons un suivi rigoureux et un accompagnement opérationnel
4.
Clôture et capitalisation
Une fois le projet terminé, nous veillons à évaluer la réussite et à capitaliser sur les apprentissages
Besoin d’un accompagnement en gestion de projet ?
Favoriser l’adhésion des équipes pour des transformations réussies et durables.
Chez Adjuva Project, nous nous assurons que chaque transition soit comprise, coconstruite et mise en œuvre efficacement grâce à un accompagnement structuré.
Une transformation réussie repose sur :
Une compréhension des impacts sur les collaborateurs et les processus internes.
Une communication claire et adaptée.
Une formation ciblée pour accompagner la montée en compétences.
Un suivi post-déploiement pour ancrer durablement les nouveaux modes de fonctionnement.
Notre méthodologie d’accompagnement
Nous adoptons une approche humaine, progressive et agile pour faciliter la transition et garantir l’engagement des équipes.
1.
Analyse des impacts et diagnostic
Nous réalisons une cartographie détaillée des changements et de leurs conséquences
2.
Stratégie de communication et mobilisation des équipes
Nous mettons en place des actions concrètes pour expliquer et donner du sens au changement
3.
4.
1.
Analyse des impacts et diagnostic
Nous réalisons une cartographie détaillée des changements et de leurs conséquences
2.
Stratégie de communication et mobilisation des équipes
Nous mettons en place des actions concrètes pour expliquer et donner du sens au changement
3.
4.
Vous souhaitez un accompagnement sur une transformation en cours ?
Conduite du
changement
